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非洲猪瘟发生后，我国进口猪肉数量明显上升，海关数据显示，今年前三季度进口猪肉总量达到132万多吨，同比增加43.6%。进口猪肉数量上升，是否会进一步促进国内猪肉价格的下降呢？对此，梅旭荣说，“我国年猪肉消费量超过5000万吨，进口数量虽然上升，但比例仍旧很小，对市场的影响不会太大”。

爱尔兰总理瓦拉德卡表示，新方案未能实现避免爱尔兰和北爱尔兰硬性边界的目标，他强调称“都柏林不能签署一份不保护爱尔兰—英国开放边界的协议”。欧盟首席脱欧谈判代表米歇尔·巴尼耶也表示，欧盟成员国均认为新“脱欧”方案并未为双方达成共识提供基础，也没有解决爱尔兰地区的关税及边境检查等问题。拉脱维亚总理卡林斯表示，在10月31日前达成“脱欧”协议是“一记远射”，成功的可能性很小。

所以，就算最后实际上是 20% 用户回答，80% 用户看，也不能手动让 20% 都是头部大 V，80% 看的都是另一群人，而是说，回答者和读者当中，各种各样的人是均匀分布的。大 V 是从群众中孵化出来的。航通社曾经分析过，为什么挖知乎大 V 跟挖喊麦游戏网红主播，完全是两码事：

按照WeWork的另一个中国本土对手“氪空间”创始人刘成城此前对《第一财经》YiMagazine的说法，这是一个不会占用大量现金流，“比卖工位更赚钱”的生意。除了这类新兴业务，从2017年年初开始，WeWork还在房地产技术和共享办公的初创公司圈子里开启了“扫货模式”，投资或收购的公司前后共计24家。从这些公司的性质看，它们要么可以补足WeWork的“技术”能力，要么是能增强WeWork的“社区”和“教育”氛围。其中一些公司已经开始为WeWork贡献收入。比如它于2017年收购的活动组织公司Meetup和编程教育公司Flatiron School，当年就贡献了320万美元的营收进账。Meetup后期还成为WeLive项目内重要的服务供应商，Flatiron School则乘上了互联网教育的东风，目前在美国已有10个培训地点。招股书中，WeWork还披露了同属The We Company体系的房地产基金业务ARK的情况。ARK旗下管理着两只基金，总规模达到29亿美元，主要业务就是为WeWork寻找合适整栋购入的物业，以便做深度改造。目前，ARK已经买下了纽约第五大道上的标志建筑、老百货公司Lord&Taylor的总店大楼，并协商从黑石集团处购买伦敦德文郡广场的12栋建筑。长期来看，ARK在The We Company更多应被视作一种用重资产模式进一步获得资产增值的手段——联合办公服务的入驻，或许能使所处物业享受更大升值空间；未来倒手转卖物业所获得的收入，相比要聚沙成塔的会员费来说也更可观。WeWork也在争夺大公司客户。除了前文提到的Powered by We服务，招股书显示其“企业会员”在总会员数中的占比已达40%。每一个“企业会员”所绑定的，都是一家规模超过500人的公司。IBM、亚马逊、微软、汇丰银行、字节跳动……这些公司都已经成了WeWork的“大客户”。对于大公司而言，多元化办公的模式当然有其价值，因为除了解决灵活性的问题，也有潜在的业务合作以及吸收多元创意的机会。对此，WeWork给出了不错的解决方案，但这不代表大公司的这类需求一定要通过WeWork，或是其他的联合办公品牌才能得到解决。如果WeWork所描摹的创新性在现实中最终被逐一证明不过是老套路的概念翻新，它也许会再次回到“全球创造者社区”的定位上，尝试在不确定性更强的创意工作者身上赚钱。毕竟，创造这家公司的Adam Neumann自己，已经成功地将不确定性变成了实实在在的钱。

除了合并的天猫超市与淘鲜达外，阿里巴巴在生鲜领域还有两员大将——重度自营的盒马与赋能商户的饿了么。两者买菜，各有所爱。前者是阿里巴巴新零售的代表，做的是一条龙买卖，不论是开在社区的盒马菜市，还是借前置仓作为补充的盒马小站，都在盒马构建的即时消费版图内，成为主要入口之一。而入口的不断拓展，将加速盒马供应链的运转，不仅降低损耗率，也会反馈到包括采购等在内的上游阶段。

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